Introducción
GRC son las siglas de Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento (en inglés se denomina Governance, Risk and Compliance). Este término acuñado por la Open Compliance and Ethics Group (OCEG) se trata de un enfoque integrado para la gestión de riesgos en una organización.
La estrategia de GRC sirve para alinear el uso de tecnologías de la información con la consecución de los objetivos de la organización sin descuidar la gestión del riesgo y asegurando que se da cumplimiento a toda la regulación aplicable.
En las empresas, los encargados del seguimiento de la aplicación de este enfoque son el Blue Team en el SOC. Para ello se suele utilizar una solución SIEM que se encarga de agregar todos los datos necesarios para la gestión de la estrategia.
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¿Qué es GRC?
Como hemos visto, GRC hace referencia a tres conceptos:
- La gobernanza son todas aquellas normas internas que aseguran el cumplimiento de los objetivos de una organización. Ejemplos de estas normativas pueden ser la política de rendición de cuentas, la gestión de los recursos o la ética de la empresa.
- La gestión de riesgo es la estrategia que utiliza una organización para prevenir el riesgo y, si fuera necesario, asumir riesgos calculados. Riesgo se refiere a la probabilidad de que ocurran eventos no deseados y su impacto potencial en la organización.
- El cumplimiento se basa en el cumplimiento de las normativas aplicables. No será igual para una empresa médica que para una inmobiliaria.
¿Por qué es importante?
La implementación de un enfoque de GRC es fundamental para cualquier organización que desee proteger su reputación, garantizar la sostenibilidad y minimizar los riesgos.
El incumplimiento de las normas y regulaciones aplicables puede tener graves consecuencias financieras y legales para una organización. Puede afectar negativamente a la confianza de los clientes y al valor de la marca. En otras palabras, el No-Cumplimiento es un riesgo.
De la misma manera, la inexistencia de normativa interna puede causar que los objetivos de la organización no estén alineados con los de sus empleados. Esto puede hacer que, en último término, los objetivos de una empresa no se cumplan. Esto, dicho de otra manera, significa que la No-Gobernanza es un riesgo.
Por tanto, una estrategia de GRC no es más que un enfoque integrado de gestión de riesgos que permite a las empresas tomar decisiones más informadas para reducir costes y mejorar la eficiencia.
Elementos clave de una estrategia GRC
La implementación de un enfoque de GRC contempla una serie de elementos clave, que incluyen:
- Evaluación de riesgos: Es importante llevar a cabo una evaluación de riesgos para identificar los posibles riesgos a los que se enfrenta una organización. También se evaluará su probabilidad de ocurrencia y su impacto potencial.
- Establecimiento de políticas y procedimientos: Las organizaciones deben establecer políticas y procedimientos claros. Estas son las guías que permiten a sus empleados tomar decisiones alineadas con los intereses de la organización.
- Monitorización y supervisión: Es importante monitorizar y supervisar continuamente las actividades de la organización. Esto permite mejorar la fase de evaluación de riesgos así como comprobar el cumplimiento de las normativas, tanto internas como externas.
- Capacitación y comunicación: Las organizaciones deben proporcionar capacitación y comunicación adecuadas para garantizar que todos los empleados comprendan la importancia de la GRC. Con un buen programa de capacitación y comunicación, será más probable que los empleados se alineen con los objetivos de la empresa.
Beneficios de una estrategia GRC
La implementación de una estrategia de Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento genera los siguientes beneficios a la organización:
- Mejora de la eficiencia y reducción de costes.
- Mejora de la toma de decisiones.
- Protección de la reputación y la marca.
- Cumplimiento de las normativas aplicables.
- Mejora de la confianza del cliente.
Conclusión
En resumen, la implementación de una estrategia de GRC es fundamental para cualquier organización que desee proteger su reputación, garantizar la sostenibilidad y minimizar los riesgos.
Si quieres saber más acerca de la mejor forma de implementar este tipo de estrategias en una pequeña o mediana empresa, no te pierdas las siguientes entradas.